認識
PERCEPTION人の見方・問題の捉え方を変える。
「また辞めた。」その離職、本当に
本人だけの
問題でしょうか？
離職・反発・指示待ち。
繰り返される組織問題の原因を診断し、
経営者の認識・関係性・仕組み・文化から改善する
経営者向け組織再生プログラム。
YOU DON'T HAVE TO FACE IT ALONE.
組織の問題を、
経営者ひとりで抱えない。
Management
begins with understanding.
begins with understanding.
01 / THE SIGNS
最近、こんなことはありませんか？
多くの経営者が、同じような組織の悩みを抱えています。
採用してもすぐに辞めてしまう
スタッフから不満や反発が増えている
注意すると関係が悪くなる
何度伝えても同じミスが起こる
言わなければ動かない社員が増えた
幹部や店長が育たない
社員同士の人間関係が悪い
社員の本音が分からない
「最近の若い人は分からない」と感じる
経営者自身が人間関係に疲れている
一つひとつは違う問題に見えます。
しかし、その「症状」の奥には、
共通する原因があるかもしれません。
02 / SYMPTOM & CAUSE
症状だけを治していませんか？
PATTERN 01
症状スタッフが辞めた
応急処置新しい人を採用
その結果原因が残る
再びまた辞める
PATTERN 02
症状スタッフが反発
応急処置もっと強く注意
その結果関係悪化
再びさらに反発
PATTERN 03
症状指示待ち
応急処置さらに細かく指示
その結果考える機会が減る
再びさらに指示待ち
MANAGEMENT DOCTOR
症状ではなく、原因を診る。
目に見える問題の、その先へ。
離職の連鎖BREAK THE CYCLE
01離職↓
02人手不足↓
03スタッフの負担増↓
04不満↓
05人間関係悪化↓
06意欲の低下↓
04 / A DIFFERENT PERSPECTIVE
本当に「スタッフの問題」でしょうか？
「あの子はやる気がない」
「責任感がない」
「最近の若い人はすぐ辞める」
人が変わっても
同じ問題
店長が変わっても
同じ問題
採用しても
また離職
もし、人が変わっても同じ問題が繰り返されるなら、
見るべきなのは人だけではありません。
組織の構造を見る必要があります。
05 / OUR APPROACH
人を変えるのではない。
人が育つ組織をつくる。
変化の起点は、経営者自身。
4つの視点から、組織の「関わり方」と「構造」を整えます。
関係
RELATIONSHIP対話・伝え方・信頼関係を変える。
仕組み
SYSTEM役割・権限・育成・評価を整える。
文化
CULTURE良い行動が自然に続く状態をつくる。
06 / THE PROGRAM
4回で、
「人の問題」に振り回される
経営から抜け出す。
4 DAYS
全4回・各2時間
現場で実践するプログラム
DAY 01
認識を変える
離職の連鎖を止める「経営者の認識改革」
BEFORE
どうすれば社員を変えられるか？
AFTER
より良い行動が選ばれる環境をどうつくるか？
学ぶ原則を見る
- 人は他人から直接変えられない
- 結果ではなく、その前の連鎖を見る
- 事実と解釈を分ける
DAY 02
関係を変える
反発を「対話」に変えるマネジメント
BEFORE
注意 → 反発 → さらに強く言う
AFTER
必要なことを、関係を壊さず伝えられる。
学ぶ原則を見る
- 理解してから理解される
- 人格ではなく行動を扱う
- 基準と期待を明確にする
DAY 03
仕組みを変える
「辞めたい」を生まない組織の仕組み
BEFORE
社長や店長の努力で支える
AFTER
人が育つ仕組みで支える。
学ぶ原則を見る
- 理念を判断基準にする
- 成長を可視化する
- 良い行動を仕組みにする
DAY 04
文化を変える
定着する文化をつくる経営者習慣
BEFORE
研修を受けても元に戻る
AFTER
良い行動が日常として続く組織へ。
学ぶ原則を見る
- 文化は繰り返された行動
- 一貫性が信頼をつくる
- 問題を早期発見・修正する
07 / THE CHANGE
目指すのは、経営者が
「人の問題」に追われない組織。
BEFOREAFTER
BEFOREスタッフをどう変えるか考える
AFTER自分が変えられる領域から考える
BEFORE人格を注意する
AFTER具体的な行動について対話する
BEFORE問題が起きてから対応する
AFTER問題の前兆を早く見つける
BEFORE社長の感覚で判断する
AFTER理念・基準で判断する
BEFORE人によって教育方法が違う
AFTER育成の基準が揃う
BEFORE社長がいないと回らない
AFTER仕組みで回る
BEFORE離職が起きてから採用する
AFTER離職が起きにくい組織をつくる
08 / LEARN. PRACTICE. REFLECT.
一度の研修では、
組織は変わらない。
原理原則を知り、自社に当てはめ、言葉にする。
現場で実践し、次回のフィードバックで修正する。
このサイクルを、4回繰り返します。
「わかった」で終わらず、
「現場でできる」へ。
- 01原理原則を知る
- 02自社に当てはめる
- 03言語化する
- 04現場で実践する
- 05振り返り、修正する次回のフィードバックへ
09 / YOUR PARTNER IN CHANGE
いきなり「研修」はしません。
まず、組織の状態を診ます。
診断
組織の状態・課題を可視化。
実践トレーニング
全4回で、考え方と実践方法を身につける。
組織改善アクション
自社で続ける行動・仕組みを決める。
定期確認
実践状況を確認し、必要に応じて修正。
教えて終わらない。
組織が変わるまで、伴走する。
ORGANIZATION CHECK組織診断
組織状態の可視化イメージ
10 / FREE DIAGNOSIS
まず、組織の
「現在地」を診る。
問題が起きている場所だけでなく、
その背景にある組織状態を可視化します。
経営者の認識関係性理念浸透役割・権限人材育成会議1on1評価報連相組織文化離職リスクマネジメント習慣
無料組織診断を受ける11 / THE FOUNDATION
感覚ではなく、
人と組織の原理原則から考える。
選択理論心理学
人は自ら選択して行動する。その理解から、関わり方を考えます。
脳科学
人が考え、学び、行動しやすい状態を理解します。
成功哲学
変えられるものに集中し、日々の習慣を整えます。
組織論
人だけでなく、構造・仕組み・文化から組織を捉えます。
12 / IS THIS FOR YOU?
経営者自身が、変化の起点になる。
こんな会社に向いています
- 離職が続いている
- 反発や不満が増えている
- 経営者とスタッフの距離を感じる
- 幹部や店長が育っていない
- 指示待ちが多い
- 人間関係の問題が多い
- 人の問題に経営者が疲れている
- 組織を根本から立て直したい
こんな場合には、おすすめしません
- スタッフだけを変えてほしい
- 経営者自身は何も変えたくない
- 一度の研修ですべて解決したい
- 社員を短期間でコントロールする方法が知りたい
- 問題社員だけを排除すれば解決すると考えている
自分が変えられる領域から、
一緒に組織を整えていくプログラムです。
LET'S TALK ABOUT YOUR ORGANIZATION
自社では、どこから変えられるだろう？
MANAGEMENT DOCTOR / OUR BELIEF14 / OUR MESSAGE
人が悪いのではなく、
人が力を発揮できない
環境がある。
経営者が社員に困っているとき、つい「本人の問題」として考えてしまいます。しかし、人が変わっても同じ問題が起こるのであれば、そこには人だけではなく、組織の問題があります。
Management Doctorは、社員を操作する方法を教えるサービスではありません。
人の見方を変え、関わり方を変え、仕組みを変え、文化を変えていく。その力を身につけるためのプログラムです。
株式会社ブランドシップ人が育つ組織を、ともに。
15 / PROGRAM OVERVIEW
Management Doctor
プログラム
実践型マネジメントトレーニング
全4回・各2時間
組織を整えていく力を、経営者自身に。
事前組織診断経営者ヒアリング全4回実践トレーニングワークシート実践課題組織改善アクション振り返り必要に応じたフォロー
受講料金
無料組織診断を受ける個別にご案内
企業規模・実施人数・支援内容に応じて変動します。16 / FAQ
よくあるご質問
経営者の認識や関わり方を起点とするプログラムです。スタッフや幹部の参加範囲は、組織の課題と実施目的に合わせて個別にご相談ください。
経営者自身が、組織を改善し続ける力を身につけるためのプログラムです。経営者お一人から、まずはご相談ください。
主にスタッフ10〜100名前後の企業・医院・店舗の経営者を対象としています。それ以外の規模の場合も、自社の状況についてご相談ください。
離職が続いている場合もご相談いただけます。今起きている問題だけでなく、その背景にある関係性や仕組みを整理することから始めます。
まずは現在の状況をお聞かせください。課題の背景や支援の適合性を確認し、取り組むべきことを整理します。
実施形式や日程については、相談時にご確認ください。組織の状況や参加人数を踏まえて実施方法をご相談します。
美容・歯科に限らず、中小企業経営者、店舗オーナー、事業責任者などを対象としています。業種固有の課題については個別にご相談ください。
4回ですべての問題が自動的に解決するわけではありません。Management Doctorでは、組織を改善し続けるための考え方・実践方法・仕組みを整えることを目的としています。
実践の振り返りと、必要に応じたフォローを含みます。具体的な支援範囲・期間・費用は、ご相談時にご確認ください。
THE FIRST STEP TO CHANGE
離職は、突然起きるわけではありません。
小さな違和感。コミュニケーションのズレ。
行動の変化。組織のサイン。
早く気づけば、変えられることがあります。
問題が大きくなる前に、
一度、組織を診てみませんか？
症状ではなく、原因を診る。