ADVISORY CONSULTING

顧問コンサルティング

経営者のDNAを、組織文化へ。

経営者の想いを、組織が日々の判断に使える共通の基準へ。顧問コンサルティングでは、経営者のDNAを組織文化へ変換するための伴走支援を行います。

理念・ビジョンの言語化から、採用・教育・評価・マネジメントの仕組み化までを一貫して設計。理念が文化となり、人が育ち、理念・ビジョン・利益を実現する成長組織を構築します。

経営者との定例の対話で、課題の優先順位と具体的な行動計画を整理します。採用基準や教育・評価の運用など、現場で取り組んだ結果を振り返りながら改善を重ね、仕組みが組織に定着するまで伴走します。

理念は作ったものの、経営計画書やホームページに記載されているだけで、現場で活用されていない。スタッフが理念を理解し、日々の行動や判断に結びつけられなければ、理念は単なる言葉にとどまります。理念を現場で使える基準に変え、組織文化として根づかせることが必要です。

重要な判断や問題解決が経営者に集中し、現場が自走しない。幹部や店長に任せたいと思っていても、判断基準や権限が曖昧なままでは、意思決定は経営者に戻ってきます。役割と基準を明確にし、安心して任せられる組織の土台を整えます。

経営者に明確な想いがあっても、組織全体で共有されていなければ、部署やスタッフごとに判断が異なります。同じ会社で働いていても、目指す方向が揃わず、一体感や推進力が生まれません。想いを共通の言葉と判断軸にすることが、組織の力をつなぎます。

採用はできても離職が続く。その背景には、価値観のすれ違いによる人間関係の問題や、成長実感の欠如、将来への不安があります。理念や目指す未来を共有し、自分の役割と成長の道筋を実感できる環境をつくることが、定着を支える基盤になります。

教育担当者によって内容や基準が異なり、成長のスピードや習得レベルに差が生まれている。「見て覚えてほしい」「自分で考えてほしい」という曖昧な教育では、育成の再現性は生まれません。求める人財像と教育基準を明確にし、組織として人を育てる仕組みを構築します。

制度はあっても、基準が曖昧だったり評価者ごとに判断が違ったりすると、不公平感や不信感につながります。「なぜこの評価なのか」が分からなければ、成長意欲も低下します。評価を単なる査定ではなく、期待する行動と成長を伝える人財育成の仕組みとして整えます。

サポート: 基本的に毎月1回の訪問とオンラインによるサポート（5時間まで）に加え、チャットでのご相談・アドバイスに対応します。
時間内での対応内容: 全体研修、エグゼクティブコーチング、幹部コーチング、組織コーチング、スタッフ面談など。組織の課題と優先順位に合わせてサポート内容を組み合わせます。
コンサルフィー: 月額330,000円（税込）
対応時間: 11:00〜19:00。時間は調整可能ですので、お気軽にご相談ください。
出張費: 別途、実費分をご請求します。
契約期間: 6ヶ月からのご契約となります。

課題が整理できていなくても、まずはお聞かせください。無料ヒアリングから方針のすり合わせまで丁寧にサポートし、支援内容にご納得いただいてから導入へ進みます。

理念を言葉で終わらせず、日々の判断と行動へ。いま抱えている課題を整理するところから、理念で自走する組織づくりをともに始めませんか。