リーダーシップ / 人財育成・組織づくり / 経営戦略・目標達成
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「日本人には無理」を壊した4人｜日本バスケを変えた革新と確信
日本バスケの変革は、田臥勇太選手の先駆的挑戦、渡邊雄太選手の継続、八村塁選手の世界的評価、河村勇輝選手の強みを生かした活躍によって進みました。企業でも、一人の挑戦を認め、その過程を共有し、次の人へ役割を渡すことで、革新を組織全体の確信と文…
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お役立ち情報
人と組織の未来につながる学び
理念経営、人財育成、組織づくり。日々のマネジメントを見つめ直し、現場での実践につなげる考え方をお届けします。
コミュニケーション / マネジメント / リーダーシップ / 人財育成・組織づくり / 経営戦略・目標達成
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ラグビー日本代表は、なぜ世界を驚かせたのか？「Winning Culture」に学ぶ勝ち続ける組織のつくり方
Winning Cultureとは、目標達成に必要な考え方と行動が日常に定着した組織文化です。ラグビー日本代表の変革は、現在地の直視、強みを生かす戦略、高い行動基準、小さな成功の共有、失敗から学ぶ対話によって進みました。企業でも理念・目標・評価・育成を一…
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マネジメント / 人財育成・組織づくり / 幹部育成 / 理念経営 / 経営戦略・目標達成
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美容室・歯科医院のマネジメント3つの柱｜人が育ち、定着し、利益が残る組織のつくり方
美容室・歯科医院のマネジメントに必要な3つの柱は「理念」「人財」「仕組み」です。理念が判断基準をそろえ、人財育成が自ら考えるスタッフと幹部を育て、仕組みが教育やサービスの属人化を減らします。三つを連動させることで、離職や経営者依存を抑え、顧…
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ブランドシップメソッド / リーダーシップ / 業務改善 / 経営戦略・目標達成
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なぜF1カーは1位でもピットインするのか？経営者が学ぶ「第二領域」の時間管理
第二領域とは、社員教育、幹部育成、採用計画、業務改善などの「緊急ではないが重要な仕事」です。F1カーが勝つために一時的にピットインするように、企業も未来の成長と問題予防のために立ち止まり、組織の状態を点検する必要があります。第二領域を予定へ…
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マーケティング・ブランディング / 理念経営 / 経営戦略・目標達成
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スターバックスはなぜテレビCMに頼らないのに愛されるのか？「広告より体験」がブランドをつくる理由
スターバックスが愛される理由は、広告をしないからではなく、店舗・商品・従業員・顧客とのつながりを通じてブランドを体験できるようにしているからです。中小企業でも、理念を具体的な行動へ落とし込み、社員体験と顧客体験を一致させることで、「また利…
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マネジメント / リーダーシップ / 人財育成・組織づくり / 経営戦略・目標達成
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変わらない会社から、静かに衰退していく。「諸行無常」に学ぶ、経営者が変化を恐れてはいけない理由
「諸行無常」とは、あらゆるものは変化し続けるという考え方です。経営では、顧客、社員、競合、技術が変化する以上、会社が変わらないこと自体がリスクになります。理念という軸は守りながら、採用、教育、評価、会議、サービスなどの方法を小さく変え続け…
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リーダーシップ / 人財育成・組織づくり / 業務改善 / 理念経営 / 経営戦略・目標達成
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なぜ稲盛和夫は「倒産したJAL」を再生できたのか？数字を変える前に、人の心を変えた経営改革
稲盛和夫氏によるJAL再生は、社員の意識改革だけで実現したものではありません。不採算事業やコストの見直しと同時に、JALフィロソフィによる共通の判断基準と、アメーバ経営を応用した部門別採算制度を導入しました。理念と数字を結びつけ、一人ひとりが経…
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人財育成・組織づくり / 業務改善 / 理念経営 / 経営戦略・目標達成
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問題を解決しているのに、なぜ問題がなくならないのか？強い組織は「関係性の質」を改善する
組織の問題が何度も繰り返される原因の一つは、目に見える問題だけを解決し、その背景にある「関係性の質」まで改善できていないことです。強い組織は、問題をなくすのではなく、問題を安心して共有し、対話し、改善できる関係をつくります。関係性が変わる…
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リーダーシップ / 人財育成・組織づくり / 採用・人事制度 / 業務改善 / 経営戦略・目標達成
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失敗から学ぶ組織の作り方｜『失敗の科学』から経営者が学ぶべき5つのポイント
「同じミスが何度も繰り返される」「スタッフが失敗を隠す」「離職やクレームが起きても、根本的な改善につながらない」「注意しているのに、組織がなかなか変わらない」。このような悩みを持つ経営者は少なくありません。 組織で問題が起きたとき、私たちは…
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経営戦略・目標達成
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学んでも行動できない経営者へ｜自己啓発を成果に変える「目標・逆算・実践」の方法
「本はたくさん読んでいる」 「セミナーにも参加している」 「勉強しているのに、なぜか現実が変わらない」 経営者やリーダーの中には、こうした悩みを持つ方が少なくありません。 学ぶこと自体は、とても重要です。 新しい知識を得る。自分の考え方を見直す…
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経営戦略・目標達成
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30年成長する会社の仕組み｜中小企業の持続的成長を支える6つの要素
売上を伸ばすこと。新規顧客を増やすこと。人材を採用すること。 もちろん、どれも経営には欠かせません。 しかし、10年、20年、30年と会社を成長させ続けるためには、単発的な努力だけでは不十分です。 必要なのは、 経営者個人の頑張りに頼らず、組織とし…
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