コミュニケーション / マネジメント / リーダーシップ / 人財育成・組織づくり
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「一度くらい」が会社を崩す｜ルールを破ることは、ジェンガの積み木を抜くこと
小さなルール違反を放置すると、「守らなくても許される」という認識が広がり、組織の公平性、品質、安全、信頼が徐々に弱まります。ルール違反には、事実確認、目的の共有、背景の把握、改善行動と期限の設定、一貫した運用が必要です。ルールは盲目的に守…
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お役立ち情報
人と組織の未来につながる学び
理念経営、人財育成、組織づくり。日々のマネジメントを見つめ直し、現場での実践につなげる考え方をお届けします。
コミュニケーション / マインドセット / リーダーシップ / 人財育成・組織づくり
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「優秀だね」が部下の挑戦を止める？成長マインドセットを育てる承認の技術
能力か努力のどちらか一方を褒めるのではなく、本人の強みを認めながら、努力、戦略、改善、協力など、成長につながったプロセスを具体的に評価することが重要です。成長マインドセットを育てるには、失敗を無条件に肯定せず、学びと次の行動へ結びつけるフ…
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リーダーシップ / 人財育成・組織づくり / 経営戦略・目標達成
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「日本人には無理」を壊した4人｜日本バスケを変えた革新と確信
日本バスケの変革は、田臥勇太選手の先駆的挑戦、渡邊雄太選手の継続、八村塁選手の世界的評価、河村勇輝選手の強みを生かした活躍によって進みました。企業でも、一人の挑戦を認め、その過程を共有し、次の人へ役割を渡すことで、革新を組織全体の確信と文…
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コミュニケーション / マネジメント / リーダーシップ / 人財育成・組織づくり / 経営戦略・目標達成
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ラグビー日本代表は、なぜ世界を驚かせたのか？「Winning Culture」に学ぶ勝ち続ける組織のつくり方
Winning Cultureとは、目標達成に必要な考え方と行動が日常に定着した組織文化です。ラグビー日本代表の変革は、現在地の直視、強みを生かす戦略、高い行動基準、小さな成功の共有、失敗から学ぶ対話によって進みました。企業でも理念・目標・評価・育成を一…
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コミュニケーション / ブランドシップメソッド / プレゼンテーション / リーダーシップ
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想いが伝わるプレゼン力とは 論理を感情で温め、感情を論理で整える伝え方
想いが伝わるプレゼン力とは、論理、感情、信頼を結び、聞き手の理解・共感・行動を生み出す力です。経営者はWhy・What・How・Now・Weの順で、取り組む理由、目指す未来、実現方法、最初の一歩、双方の役割を示すことで、経営方針や理念を社員の自発的な行動…
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ブランドシップメソッド / リーダーシップ / 業務改善 / 経営戦略・目標達成
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なぜF1カーは1位でもピットインするのか？経営者が学ぶ「第二領域」の時間管理
第二領域とは、社員教育、幹部育成、採用計画、業務改善などの「緊急ではないが重要な仕事」です。F1カーが勝つために一時的にピットインするように、企業も未来の成長と問題予防のために立ち止まり、組織の状態を点検する必要があります。第二領域を予定へ…
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コミュニケーション / マネジメント / リーダーシップ / 理念経営
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なぜ一流のリーダーは「Why」から伝えるのか？人が動くWhy・What・Howの伝え方
Why・What・Howとは、「なぜするのか」「何をするのか」「どう実行するのか」を順番に整理して伝える方法です。経営者がWhatだけで指示するのではなく、Whyで仕事の意味を共有し、Whatでゴールを示し、Howで行動につなげることで、社員が目的を理解し、自分…
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コミュニケーション / マネジメント / リーダーシップ / 人財育成・組織づくり / 業務改善 / 理念経営
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ルールを増やすほど、社員が考えなくなる？「ルールだけのマネジメント」が限界を迎える理由
ルールだけのマネジメントには限界があります。ルールは行動を統一できますが、想定外の場面で必要な判断力までは育てられません。強い組織には、最低限のルールに加えて、迷ったときの判断基準と理念が必要です。ルールで守り、判断基準で考え、理念で方向…
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マネジメント / リーダーシップ / 人財育成・組織づくり / 経営戦略・目標達成
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変わらない会社から、静かに衰退していく。「諸行無常」に学ぶ、経営者が変化を恐れてはいけない理由
「諸行無常」とは、あらゆるものは変化し続けるという考え方です。経営では、顧客、社員、競合、技術が変化する以上、会社が変わらないこと自体がリスクになります。理念という軸は守りながら、採用、教育、評価、会議、サービスなどの方法を小さく変え続け…
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コミュニケーション / マネジメント / リーダーシップ
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なぜ、伝えれば伝えるほど伝わらなくなるのか？経営者が知るべき「伝えない力」
「伝えない力」とは、情報を隠すことではなく、目的や基準を伝えたうえで、相手が自分で考える余白を残すマネジメントです。経営者が答えを与えすぎると、社員が受け身になる場合があります。重要なことを絞り、質問し、沈黙を待ち、社員自身に考えてもらう…
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リーダーシップ / 人財育成・組織づくり / 業務改善 / 理念経営 / 経営戦略・目標達成
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なぜ稲盛和夫は「倒産したJAL」を再生できたのか？数字を変える前に、人の心を変えた経営改革
稲盛和夫氏によるJAL再生は、社員の意識改革だけで実現したものではありません。不採算事業やコストの見直しと同時に、JALフィロソフィによる共通の判断基準と、アメーバ経営を応用した部門別採算制度を導入しました。理念と数字を結びつけ、一人ひとりが経…
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リーダーシップ / 人財育成・組織づくり / 業務改善 / 理念経営
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「俺が引っ張る」をやめたとき、組織は動き出す。組織を変えるサーバントリーダーシップ
「何度言っても、社員が自分から動いてくれない」「自分が現場を離れると、組織が回らなくなる」「店長や幹部を育てたいのに、いつまでも指示待ちのまま」「良かれと思って指導しているのに、社員との距離が広がっている」 美容室やエステサロン、歯科医院、…
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