リーダーシップ / 人財育成・組織づくり / 採用・人事制度 / 業務改善 / 経営戦略・目標達成
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失敗から学ぶ組織の作り方｜『失敗の科学』から経営者が学ぶべき5つのポイント
「同じミスが何度も繰り返される」「スタッフが失敗を隠す」「離職やクレームが起きても、根本的な改善につながらない」「注意しているのに、組織がなかなか変わらない」。このような悩みを持つ経営者は少なくありません。 組織で問題が起きたとき、私たちは…
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お役立ち情報
人と組織の未来につながる学び
理念経営、人財育成、組織づくり。日々のマネジメントを見つめ直し、現場での実践につなげる考え方をお届けします。
リーダーシップ / 理念経営
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理念を現実に落とし込む。吉田松陰に学ぶ、実行の力
会社の理念をつくった。ビジョンも掲げた。社員にも何度も伝えている。それなのに、組織がなかなか変わらない。「理念を浸透させたい」「もっと社員に主体的に動いてほしい」「幹部を育てたい」「組織を一つの方向へ向かわせたい」。理念経営、人財育成、組…
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経営の原点とゴール｜創業時の想いを「経営理念」に変える方法
「なぜ、自分はこの会社を始めたのか？」 「経営を通じて、何を実現したかったのか？」 経営を続けていると、こうした問いを改めて考える機会は意外と少なくなります。 日々の売上。スタッフの問題。採用。資金繰り。顧客対応。 目の前の課題に追われるうち…
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リーダーシップ / 理念経営
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挑戦できる経営者は何が違う？成功体験と「自己感情のコントロール」の関係
「なぜ、あの人は失敗してもまた挑戦できるのか？」 「なぜ、自分はやるべきことが分かっているのに、なかなか行動できないのか？」 経営をしていると、こうした疑問を感じることがあります。 新しい事業。採用。値上げ。組織改革。新サービスへの投資。 ど…
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成長する経営者に必要な「素直さ」とは｜学び続けるリーダーの5つの習慣
「経営者は、素直でないと成長できないのでしょうか？」 経営者やリーダーに求められる資質として、「素直さ」が挙げられることがあります。 しかし、ここでいう素直さとは、 人から言われたことを何でもそのまま受け入れること ではありません。 経営におけ…
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リーダーの役割とは？最も重要な「決断力」と意思決定を高める5つの方法
「リーダーの最も重要な役割とは何か？」 チームをまとめること。メンバーを鼓舞すること。目標を達成すること。 どれもリーダーに求められる重要な役割です。 しかし、私が考えるリーダーの最も重要な役割は、**「決断すること」**です。 組織には、正解が…
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経営者の目標設定｜「登りたい山」を決めると人生と経営の軸が定まる
「あなたは今、登りたい山を見つけていますか？」 経営者やリーダーとして日々忙しく働いていると、目の前の仕事をこなすことが優先され、「自分は本当はどこへ向かいたいのか」を考える時間が少なくなりがちです。 売上を伸ばす。組織を大きくする。新しい…
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経営の成功とは？売上・利益だけではない「理念・ビジョン・利益」の3つの条件
「経営に成功する」と聞いて、何を思い浮かべるでしょうか。 売上が増えること。 利益が増えること。 会社の規模が大きくなること。 もちろん、どれも重要です。 企業が存続するためには利益が必要ですし、事業を成長させるためには売上も必要です。 しかし…
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